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华兴集团召开2020年上半年经济运行分析会

  7月31日上午,华兴集团召开2020年上半年经济运行分析会,总结分析集团上半年生产经营及财务指标完成情况,深刻剖析当前存在的差距及不足,部署落实下半年的经营管理工作,全力以赴冲刺年度目标任务。集团领导班子、各部室及各所属公司负责人等40余人参加会议。

  会上,经营部和计财部总结回顾了集团上半年经营管理和财务指标完成情况,与会人员就重点难点问题积极建言献策。

  会议指出,今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是华兴集团爬坡过坎、转型发展的关键之年。集团新一届班子通力合作,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,顺利完成部门职责梳理调整工作,重新规划公司发展战略,统筹推进各项重点工作。各主业板块承压前行,经营态势稳中向好,为确保全年目标实现奠定坚实基础。

  林祖希总经理强调,上半年在错综复杂的考验面前,集团取得这样的成绩来之不易,离不开全体员工的辛勤努力。但是随着未来经济形势不稳定性不确定性增加,集团上下更要清醒地认识到工作中的差距和不足,时刻保持紧迫感和危机感。

  林祖希总经理对下半年的重点工作提出四点要求。一、坚定信心。要准确把握经济发展新形势,深刻认识国企新地位和新使命,正确认识集团发展基础,明确发展方向,大力践行普惠金融,助力“六稳”、“六保”政策落实。二、聚焦主业。坚持做精做细小贷业务,运用金融科技赋能业务转型,形成小微金融业务规模化、连锁化、网络化发展;稳健发展典当及融资担保业务,典当业务要主动回归本源,融资担保业务要明确以政策性融资担保业务为核心,积极推进业务转型;努力优化资源配置,把公司资源、资金、人才等生产要素向主业板块集聚;把握资本市场改革红利,做好现有股权资产市值管理,进一步加大资本运作力度。三、狠抓管理。积极开展对标管理,完善考核激励机制;坚持精打细算过“紧日子”,提高精细化管理水平;加强部门间配合协调,持之以恒强化服务,进一步提升运转效率。四、夯实党建。加强党的政治建设和党风廉政建设,加快人才队伍培养,扎实做好巡视巡察整改“后半篇文章”,切实将党建优势转化为发展优势,以高质量党建引领高质量发展。

 

 

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